جهبذ
23-12-2009, 05:50 AM
أنشطة إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة مفهوم ومنهج إداري جديد يجب ان يوضع له برنامج لتطبيقه في المنشأة, فهو يساعد في رفع أدائها وتحسين جودة منتجاتها، وأستخدام هذا النوذج (TQM ) أو المسمى ليس الا نتيجة التعارف على تسميته بهذا الاسم فسنعتبرها أداة لتحقق الجودة المتكاملة. يتم في هذا البرنامج إرشاد الشركات لكيفية الحصول على الأيزو 9001 كخطوة أولية في هذا النموذج ، كما يسعى إلى تعزيز ثقافة استمرارية تحسين الأداء كركيزة أساسية في العمل.
كما أنه يجب تقديم برامج استشارية أخرى مبنية على مفاهيم إدارة الجودة الشاملة مثل التاءات الخمس و الأدوات السبع في التحكم في الجودة ، وحلقات الجودة وكذلك توثيق أنظمة الجودة.
وفي صدد الحديث عن أنشطة الجودة الشاملة فإن طريقة التطبيق لهاتنتهج مسارين متوازيين، أحدهم من القاعدة للقمة والأخر من القمة للقاعدة.
فمسارالقمة للقاعدة هو الأساس لبداية تطبيق مفاهيم tqm في المؤسسة ومنه تنطلقأنشطة tqm، في حين يتألف المسار الثاني - من القاعد للقمة - من أنشطة متعددةكبرامج التاءات الخمس وحلقات التحكم في الجودة إضافة إلى أنشطة المجموعات الصغيرة ومشروع "تيان" المتعلق بالمقترحات.
أما لاستمرارية تحسين الأداء فهناك أنشطة "الكايزن" التي تحث على التعرف عن المشاكل أو المعوقات واستخدام برامج الأدواتالسبع في التحكم في الجودة للبحث في جذور المشاكل وحلها ، وفي هذا الصدد يتماستخدام عدة وسائط للتحليل مثل الرسوم البيانية والتخطيطية المختلفة.
ارجو التثبيت
إدارة الجودة الشاملة مفهوم ومنهج إداري جديد يجب ان يوضع له برنامج لتطبيقه في المنشأة, فهو يساعد في رفع أدائها وتحسين جودة منتجاتها، وأستخدام هذا النوذج (TQM ) أو المسمى ليس الا نتيجة التعارف على تسميته بهذا الاسم فسنعتبرها أداة لتحقق الجودة المتكاملة. يتم في هذا البرنامج إرشاد الشركات لكيفية الحصول على الأيزو 9001 كخطوة أولية في هذا النموذج ، كما يسعى إلى تعزيز ثقافة استمرارية تحسين الأداء كركيزة أساسية في العمل.
كما أنه يجب تقديم برامج استشارية أخرى مبنية على مفاهيم إدارة الجودة الشاملة مثل التاءات الخمس و الأدوات السبع في التحكم في الجودة ، وحلقات الجودة وكذلك توثيق أنظمة الجودة.
وفي صدد الحديث عن أنشطة الجودة الشاملة فإن طريقة التطبيق لهاتنتهج مسارين متوازيين، أحدهم من القاعدة للقمة والأخر من القمة للقاعدة.
فمسارالقمة للقاعدة هو الأساس لبداية تطبيق مفاهيم tqm في المؤسسة ومنه تنطلقأنشطة tqm، في حين يتألف المسار الثاني - من القاعد للقمة - من أنشطة متعددةكبرامج التاءات الخمس وحلقات التحكم في الجودة إضافة إلى أنشطة المجموعات الصغيرة ومشروع "تيان" المتعلق بالمقترحات.
أما لاستمرارية تحسين الأداء فهناك أنشطة "الكايزن" التي تحث على التعرف عن المشاكل أو المعوقات واستخدام برامج الأدواتالسبع في التحكم في الجودة للبحث في جذور المشاكل وحلها ، وفي هذا الصدد يتماستخدام عدة وسائط للتحليل مثل الرسوم البيانية والتخطيطية المختلفة.
ارجو التثبيت