الرحَّال
24-07-2005, 01:23 AM
عناصر تهمك في فكرة مشروع
إن الأفكار البزنسية كثيرة ومتباينة جداً فهناك من لديهم أفكارا هزيلة أو ركيكة وهناك من لديهم طموحات كبيرة وأفكارهم لا ترقى لمستوى طموحاتهم وهناك من لديهم الإمكانات المادية ويبحثون عن الأفكار وهناك من لديهم الفكرة ويبحثون عن التمويل وهناك من لديهم الفكرة والإمكانات الغنية الشخصية لتطبيقها وهناك من يمتلكون بعض المقومات المادية التي قد تصلح لمشروع ما كالأرض أو المبنى أو المكائن أو الخدمات .
أن فكرة مشروع معينة هي عبارة عن موضوع مكون من عناصر لكي يمكن أخلاق اسم فكرة مشروع على ذلك والمخاطر أو الحلم الذي يراود صاحبه أي أن كل من يعتقد أو يريد أن يكون لديه فكرة مشروع عليه أن يعي تلك الجوانب التي تقوم الفكرة على أساسها فالفكرة هنا هي فكرة مشروع وليست مجرد فكرة عادية وهذا هو الفرق
و لكي يستطيع أصحاب الأفكار المشروعاتية تقنين أفكارهم و اختبار صحتها وجديتها و إمكانية تحول الفكرة إلى مشروع فعلى فعليهم أن يتأكدوا من توفر هذه العناصر عند اعتناق محاولة تطبيق الفكرة وذلك كحد أدنى لمقومات تلك الفكرة وهذه العناصر هي :
1- التأكد من وجود فئة من الزبائن أو العملاء أو المستهلكين الراغبين في شراء أو التعامل أو اقتناء أو إيجار خدمات المشروع أو منتجاته على أن تكون متجانسة في توجهها واحتياجها وطريقة أو لمادة الشراء لديها .
2- توفر العمالة المطلوبة للمشروع حسب نشاطه وبتكاليف غير باهظة
3- تدنى حجم التمويل الذي يحتاجه المشروع ليبدأ فعالياته .
4- تدنى حجم مخاطر الاستثمار سواء كان التمويل ذاتياً أو من خلال قروض .
5- توفر المعدات وخاصة التكنولوجية منها وبساطتها .
6- أن تكون المنتجات أو البضائع ذات معدل دوران عالي وكذلك المبيعات حتى يمكن استرداد الأموال المستثمرة سريعاً .
7- صفة الهيكل الإداري والتشغيلى بما يعمل على تصغير الدورات المستندية وزيادة السرعة والكفاءة في القرار والتشغيل
8- سهولة الإجراءات القانونية والحصول على التراخيص .
9- توفر رخص المواقع التي سيتم العمل من خلالها وقربها من الأنشطة المساعدة .
10- التأكد من وجود خبرة أو سهولة تعلم إدارة النوع من المشروعات المطلوب التعامل فيه .
11- سهولة وجود مصادر محلية للخدمات والموارد ورخص تكلفة النقل .
12- أفضلية أن تكون الفكرة جديدة وغير مكررة .
في حالة وجود مشروعات مشابهة ينبغي التأكد من التفرد في التغطية الجغرافية أو الزمنية أو النوعية أو السوقية .
13- الرغبة الحقيقة في تملك أو المشاركة في مشروع صغير .
14- الاقتناع التام بفكرة تحمل المسئولية والخروج من روتين العمل الوظيفي .
15- توفر إمكانية الحصول على معلومات إحصائية عن مجال النشاط المطلوب الاستثمار فيه .
16- التأكد من وجود بيوت خبرة أو مراكز للتدريب على إدارة المشروعات وتطبيقها .
17- التأكد من إمكانية التميز السعرى لمنتجات وخدمات المشروع .
18- التأكد من المرونة العامة للمشروع إداريا وقانونياً وسوقياً بما يسمح بالتحرك السريع في الأوقات والظروف المختلفة .
19- القناعة العائلية والفهم الواعي للموضوع في حالة الشركات العائلية للمشروع بين الشركاء .
20- التأكد من التوافق و التوحد في الأهداف الرئيسية للمشروع بين الشركاء .
21- التأكد من توفر التمويل اللازم للاستمرار حتى يتم تغطية المصروفات الإجمالية .
يفضل التأكد من وجود شبكات توزيع مرنة لمنتجات المشروع .
إن الأفكار البزنسية كثيرة ومتباينة جداً فهناك من لديهم أفكارا هزيلة أو ركيكة وهناك من لديهم طموحات كبيرة وأفكارهم لا ترقى لمستوى طموحاتهم وهناك من لديهم الإمكانات المادية ويبحثون عن الأفكار وهناك من لديهم الفكرة ويبحثون عن التمويل وهناك من لديهم الفكرة والإمكانات الغنية الشخصية لتطبيقها وهناك من يمتلكون بعض المقومات المادية التي قد تصلح لمشروع ما كالأرض أو المبنى أو المكائن أو الخدمات .
أن فكرة مشروع معينة هي عبارة عن موضوع مكون من عناصر لكي يمكن أخلاق اسم فكرة مشروع على ذلك والمخاطر أو الحلم الذي يراود صاحبه أي أن كل من يعتقد أو يريد أن يكون لديه فكرة مشروع عليه أن يعي تلك الجوانب التي تقوم الفكرة على أساسها فالفكرة هنا هي فكرة مشروع وليست مجرد فكرة عادية وهذا هو الفرق
و لكي يستطيع أصحاب الأفكار المشروعاتية تقنين أفكارهم و اختبار صحتها وجديتها و إمكانية تحول الفكرة إلى مشروع فعلى فعليهم أن يتأكدوا من توفر هذه العناصر عند اعتناق محاولة تطبيق الفكرة وذلك كحد أدنى لمقومات تلك الفكرة وهذه العناصر هي :
1- التأكد من وجود فئة من الزبائن أو العملاء أو المستهلكين الراغبين في شراء أو التعامل أو اقتناء أو إيجار خدمات المشروع أو منتجاته على أن تكون متجانسة في توجهها واحتياجها وطريقة أو لمادة الشراء لديها .
2- توفر العمالة المطلوبة للمشروع حسب نشاطه وبتكاليف غير باهظة
3- تدنى حجم التمويل الذي يحتاجه المشروع ليبدأ فعالياته .
4- تدنى حجم مخاطر الاستثمار سواء كان التمويل ذاتياً أو من خلال قروض .
5- توفر المعدات وخاصة التكنولوجية منها وبساطتها .
6- أن تكون المنتجات أو البضائع ذات معدل دوران عالي وكذلك المبيعات حتى يمكن استرداد الأموال المستثمرة سريعاً .
7- صفة الهيكل الإداري والتشغيلى بما يعمل على تصغير الدورات المستندية وزيادة السرعة والكفاءة في القرار والتشغيل
8- سهولة الإجراءات القانونية والحصول على التراخيص .
9- توفر رخص المواقع التي سيتم العمل من خلالها وقربها من الأنشطة المساعدة .
10- التأكد من وجود خبرة أو سهولة تعلم إدارة النوع من المشروعات المطلوب التعامل فيه .
11- سهولة وجود مصادر محلية للخدمات والموارد ورخص تكلفة النقل .
12- أفضلية أن تكون الفكرة جديدة وغير مكررة .
في حالة وجود مشروعات مشابهة ينبغي التأكد من التفرد في التغطية الجغرافية أو الزمنية أو النوعية أو السوقية .
13- الرغبة الحقيقة في تملك أو المشاركة في مشروع صغير .
14- الاقتناع التام بفكرة تحمل المسئولية والخروج من روتين العمل الوظيفي .
15- توفر إمكانية الحصول على معلومات إحصائية عن مجال النشاط المطلوب الاستثمار فيه .
16- التأكد من وجود بيوت خبرة أو مراكز للتدريب على إدارة المشروعات وتطبيقها .
17- التأكد من إمكانية التميز السعرى لمنتجات وخدمات المشروع .
18- التأكد من المرونة العامة للمشروع إداريا وقانونياً وسوقياً بما يسمح بالتحرك السريع في الأوقات والظروف المختلفة .
19- القناعة العائلية والفهم الواعي للموضوع في حالة الشركات العائلية للمشروع بين الشركاء .
20- التأكد من التوافق و التوحد في الأهداف الرئيسية للمشروع بين الشركاء .
21- التأكد من توفر التمويل اللازم للاستمرار حتى يتم تغطية المصروفات الإجمالية .
يفضل التأكد من وجود شبكات توزيع مرنة لمنتجات المشروع .